埃里克森希望离开英超

据英国媒体天空体育的消息,曼联已经排除了这个冬窗求购埃里克森的可能性。他与热刺的合同将在今夏到期,此前有消息称,曼联想2000万镑报价埃里克森,但曼联方面否认了传闻。

我相信,在过去的十天里,大家的内心一定是非常焦虑的,也肯定有点紧张。身边充满了各种各样的声音,各种各样的情况摆在我们面前。

危机对每一个企业都是平等的,但是一定要记住,野火烧不尽,春风吹又生。只有生命力更强的树木,它才可能长出新芽,相当一部分企业会在野火燃烧的过程中死去。那么,那些存活下来的企业有什么特质,大家要去学习、要去体会。

我是2002年离开的阿里巴巴,创立同程,但是与阿里的老同事老朋友还有很多联系,阿里巴巴在非典期间的整个经历,我全都知道。

昨日,预备进场救援队员。 新京报记者 王昱倩 摄

自2018年4月开始,阿里巴巴人工智能实验室推出精灵汽车AI+计划,赋能汽车品牌:通过天猫精灵的能力将车内空间和家空间融合在一起,实现家车互联;通过天猫精灵所具备的语音、视觉等交互技术实现人和车的自然交互;基于天猫精灵的内容服务生态,实现车内的吃、穿、住、行、娱,实现车、人、云端打通。

家控车是家车互联的第一步。从沃尔沃开始,智能汽车正在走入家车互联时代。

公开报道显示,杉木树煤矿此前多次因安全生产问题被监管部门处罚。根据该煤矿相关档案显示,从今年4月起,每月都有瓦斯超限记录。如11月4日,一天之内发生三次瓦斯超限,分别为1%,0.5%,1.5%。

水位每小时上涨445毫米

用户在家中,通过智能音箱可以查询静止状态下车辆位置;如果回到家中忘记是否锁车,可以一句话锁车,包括检查车门是否关闭后再锁车;还可以通过智能音箱查询汽车油量,做好出行前的路线规划。

相信今天看直播的很多创业者,应该也有同样的感觉。你亲手打造的公司,你的产品、服务,用户还需要,只是暂时不能用。你应该把你的员工组织起来,等待继续为客户创造价值的机会。就是因为这样一个简单的想法,我们就咬牙选择坚持。当然,也采取了一些措施,比如降低薪水,每人每个月500元。所有的饭店歇业了,我们就自己做,每个人轮流做饭,就挺过去了。

借助远程办公的工具——微信、日报、晨会、晚会,让团队能够兴奋起来。

不是的,在中国只有1%的企业能够把远程办公做好。在家办公非常困难,会有非常多的干扰因素,非常难专注处理工作,就算有非常好的在线办公工具,我们仍然需要一个强大的文化在后面去推动。

每次疫情,都需要远程办公。今天中国远程办公的网络环境,跟2003年的阿里相比,已经是天壤之别了。当年,如果没有杭州电信的帮助,阿里巴巴就没有办法。但是今天,就算有了微信、钉钉、远程会议系统,我们就能保证同事像当年的阿里员工一样紧张起来,有危机感、有压力吗?

传递使命感,最核心的是要跟大家面对面。就算在家办公,也应该穿工装进入上班状态,也应该有晨会和晚会。要通过视频,让大家感受到自己的存在,让大家感受到自己是被需要的,有序地进入到工作状态,找到生活的价值,在工作中找到乐趣,获得成就感。同时也要告诉大家这是一个国家的灾难、一个团队的灾难,我们应该齐心协力,否则面临着公司的破产、员工的失业。

有非常多的员工和员工家属,通过这一次的在家隔离办公,感受到了整个团队的力量。这种向死而生的决心,不断向困难挑战、在逆境中前行的决心,让每一个阿里巴巴人都感觉到这是一家与众不同的公司。

无论如何,损失已经产生了,但是不要让疫情白来一趟。一定要在疫情中,或者你作为CEO变得更勇敢、更冷静,或者让你的团队变得更有凝聚力。

当时的COO关明生拿着通讯录,一个个打电话给员工,员工在家里面接到电话时都会说“你好,阿里巴巴”,如果是家人帮助员工接起了电话,也会说“你好,阿里巴巴”。

15日10时许,应急管理部官网发布消息称,事故发生后,应急管理部视频连线四川应急、煤监、消防和救援现场,“要求全力以赴开展抢险救援,确保救援人员安全,防止次生事故发生,尽快核清人数,查明事故原因并严肃追究责任。”

按救援计划,井下准备使用千米钻机,向人员被困区域打钻施救。救援人员分为4个救援梯队,轮流进行巷道清淤,打通救援通道。

如今,16年后,我们又遇到了新的疫情,而且这次打击更大,上次我们可以自己降工资、自己做饭。今天1万多人,接下来可能三个月业务停顿,我们怎么办?可以告诉大家,今天上午集团还在开会,我们不断寻找新的方向和新的机会,也在非常高频地去复盘。

2003年5月5日,阿里巴巴一位几天前参加了广交会的女员工因高烧送医,5月7日正式确诊——她是杭州市那年4个中招的非典病人之一。

有一封员工家属写给马云的信中讲到,作为一名阿里人的家属,觉得特别骄傲,因为他看到了阿里巴巴是一个有使命、愿景、价值观的公司。

12月15日凌晨,新京报记者在杉木树煤矿现场看到,矿井入口外已拉起警戒线,有救援人员头戴探照灯,分批次进出煤矿救援。煤矿办公楼前,停放多辆救护车及消防车。

内部处理报告显示, 11月5日,杉木树煤矿曾发生过一次瓦斯超限三级报警事故。处理报告显示,当时四川省应急厅、宜宾市应急局及专家8人对此次事故开展调查。最终决定对煤矿处罚15万元,对矿班子成员处罚1万元,机电矿长处罚3000元。机电队电工班受到集体处罚,9位相关人员被罚款、警告、调岗、撤职等。公开报道显示,今年4月17日,国家煤监局检查组对杉木树煤矿检查过程中,测出该煤矿一采煤工作面上隅角挡风帘内瓦斯浓度高达5%,处于爆炸界限,检查组立即要求断电,迅速撤出人员。该事故造成26人涉险。事后调查组了解到,在该涉险事故中,工作面两次向调度室汇报,矿上都未作处置,也未撤人,还安排检查组下午下井。受此次涉险事故及地震影响,杉木树煤矿停产了47天。最终,该涉险事故被认定为一起生产安全责任事故,决定对22名责任人进行追责,其中4人被行政撤职。

马云当即做了两个决定:

02 一个案例:“非典”时阿里做了什么?

实际上,如果你看阿里的历史资料,就会知道2003年的阿里内部已经有很多问题了,但是经历了“非典”,阿里巴巴反而“浴火重生”了。这就是一种在危机中间迸发出来的组织“向死而生”的强大精神,阿里巴巴借此完成了自己从优秀到卓越的内部跃迁。

第一板斧——使命感、仪式感、危机感,让团队能够动起来。

因此,在非典期间,阿里巴巴不仅顶住了B2B业务下滑的压力,还在5月10日上线了淘宝这样一个无比重要的业务模块。从此,5月10日成为“阿里日”。

必须正视自己身上的这份责任,这跟我们现在响应国家号召,抗击疫情是一样重要的,因为每多一个创业者能够坚持下来,就意味着至少有10个、100个家庭将免于失业。所以我觉得黑马社群在这个时候能够有这样一个公益直播活动,特别有意义,大家都把自己的经验拿出来,共同分享,共同面对挑战。

这是因为,2003年非典不但让阿里巴巴的电子商务业务加速推进,更让阿里巴巴获得了内部凝聚力的高度统一。

一是他和彭蕾到华星科技大厦其他公司道歉,并和防疫站积极沟通;

5月6日下午4点半,马云公布了隔离和在家办公的消息。这是杭州市当年非典疫情爆发以后,最大规模的隔离措施。

危险中总是孕育机会的,实际上,“非典”也给当年弱小的同程带来了机会。

当员工为使命驱动、为愿景驱动、为价值观驱动,从那一刻起,阿里巴巴真正的有了自己的灵魂。明明知道广州有“非典”,为了客户的利益,马云的桌上堆满了去广州开会的请战书。

新京报记者了解到,目前救援工作尚在进行。川煤集团芙蓉公司副总经理谢家鹏15日上午介绍,已进一步确定人员被困区域,对已掌握的突水点,采取封堵、引导疏排、截流等措施,防止被困区域水位上涨。

天猫精灵智能音箱自推出以来,连续两年保持国内市场第一的位置。根据Canalys最新数据显示,2019年第三季度天猫精灵出货量超过谷歌,成为全球第二名。

杉木树煤矿多次被监管部门处罚

全国有2万多家旅行社,40万到50万的从业人员,超过10万家酒店,接近100万间的住宿设施,几乎一夜之间全都陷入了停顿。总体算下来,光是旅游行业在春节期间就有1万亿的GDP损失了。加上酒店、景区商户、航空公司等等,有超过1000万的从业人员,将在未来三、四个月的时间没有工作。面对这种情况,我们该做什么?

二是公司立即全员(超过500人)隔离。

此外,救援人员调运16台不同型号的潜水泵,对人员被困区域抽水排水,并利用管道向该区域输送压缩空气,“努力保障人员被困区域氧气充足”。

天空体育称,埃里克森未来希望离开英超,他可能加盟国际米兰。本周国米大佬马罗塔还公开表达了对埃里克森的兴趣,不过他强调并没有与热刺有过谈判。

04 危机中成长:不要让疫情白来一趟

我们要做的第一件事,就是向做得好的人学习,向取得过好结果的人学习。这样的人是谁呢?有一个现成的例子,就是2003年“非典”时期的马云和阿里巴巴。

阿里巴巴B2B公司前CEO卫哲说:没有遇到“非典”,可能阿里巴巴就没了。

对于我们每一个创业者来讲,除了全力支持国家抗击疫情的各项行动之外,我们还有一个非常重要的使命:在疫情期间,我们要保证团队有一个比较好的精神状态,要把我们的同事非常好地组织起来,共同抗击疫情;在疫情得到控制之后,我们要能够最快速地为社会创造就业,为社会创造价值。

新京报讯 (记者王昱倩 潘闻博)12月14日15时26分,四川省宜宾市川煤集团杉木树煤矿N24采区边界运输石门发生一起透水事故。截至15日17时,事故造成4人遇难、14人失联。事故发生后,包括芙蓉集团公司救护队在内的11支救援队共190余人赶赴现场救援。川煤集团启动安全生产预案一级响应程序。

此外,根据救援需要,在N26采区亦安设多部灾区救援电话,并组织相关专业人员抢修现场安全监控系统。截至15日17时许,井下事故现场部分区域恢复了人员定位系统、监测监控系统和供电系统。

阿里迅速联系杭州电信,并派出公司的技术保障人员,在半天时间内尽可能帮助每名员工家铺上宽带,确保每位同事家里都能联网,并接入公司系统;同时,更改业务工作和汇报流程,快速实现网上办公。员工们没有惊慌,而是开始有条不紊地收拾东西,因为同事们能够最快响应在线办公,阿里巴巴 B2B业务并没有受到太多影响。

杉木树煤矿所属的芙蓉实业公司官网介绍,该公司前身是芙蓉矿务局,为原煤炭部所属国有重点大二型煤炭生产企业。2001年,芙蓉矿务局整体改制为四川芙蓉集团实业有限责任公司,2005年8月,芙蓉实业公司成为四川省煤炭产业集团的全资子公司。截至2016年底,该公司在册员工约8000人,资产总额60亿元。

在疫情期间,创业者首先要做的事情,是把人心聚拢起来。没有人心,团队战斗力、凝聚力、执行力都将直线下降,你想做的任何事情,在面对远程办公的情况下都会打一个很大的折扣。

其实,这个世界上99%的事情都并非新事,我们当前所面对的局面,一定有人已经经历过了,而且一定有人做出过比较好的应对。

所以每次危险,真的都是孕育着机会的。

曼联去年夏天曾经和热刺讨论过埃里克森,由于续约不顺,热刺对埃里克森离队持开放态度。但他本人决定留队,不愿意加盟一支没有欧冠可踢的队伍。如今曼联的情况比去年夏天还要糟糕。索尔斯克亚的带队能力有限,曼联阵容的问题也很大,球队前景看衰,很难拿到下赛季的欧冠资格。这种情况下,即便曼联愿意掏钱,埃里克森也不愿意加盟。

昨天,吴世春老师在课堂上,跟大家分析了疫情前后存在的机会,以及在疫情期间创业者怎样解决经营问题,如何微调商业模式,把线下企业调整成线上线下兼备的企业,内容特别好。今天我来分享一下我自己很有体会的一点,即在疫情期间怎样提升组织的凝聚力?如果说吴世春昨天讲的是企业应对疫情的战略篇,我希望今天能够分享如何应对疫情的人心篇。这同样非常重要。

那么,如何聚拢人心呢?我可以分享一下同程总结的在家办公“三板斧”:

在“非典”期间,所有的线下旅游门店都歇业了,大家对于网络的需求量增加了,所以同程就成了一个旅游从业者非常喜欢登录的网站,成为从业者非常喜欢聚集的平台。这个事情在当时我还没有感觉,但是“非典”过后复盘的时候,则是深有体会。从那时开始,一晃到现在16年的时间,同程集团已经有了1万多人的规模,其中一个业务板块同程艺龙去年在港股上市了。

隔离期间,彭蕾通过大量的邮件跟员工进行沟通,让员工能够快速形成凝聚力,感受到这是一个与众不同的公司。

定制版天猫精灵智能音箱的合作,是沃尔沃拥抱AI的又一举措。通过与天猫精灵合作,沃尔沃不仅为用户带来爱的呵护,也能够让用户感受到AI的力量。

16台潜水泵抽水排水 4梯队轮流清淤

疫情对中小企业的影响非常大,特别是旅游行业,今天整个中国旅游行业面临着2003年“非典”以来最大的挑战,我个人甚至认为这次的挑战会超过“非典”。

03 “三板斧”:在家办公时代的管理秘诀

要定好1天、3天、1个月的目标,根据目标去设定过程性指标,我们要在绝望中寻找希望,比如同程,现在旅游业停摆了,我们可以去卖菜,我们可以去试新业务、去打样,拿到结果,让团队跑起来。

第二板斧——定目标、追过程、拿结果,让团队能够跑起来。

第三板斧——日报、晨会、晚会,让团队能够兴奋起来。

这种学习要从创始人开始。创始人不是光写封邮件就可以了,你必须带着大家,让大家能够看得到希望,看得到未来,你还要把大家组织起来,让大家能够团结在一起,让大家能够感受到团队的力量。

在这一过程中,创始人自己一定要有信念,不要成为90%的普通创始人,要让你的团队感受到你的坚持,感受到团队的力量。

“非典”爆发时,同程只有五名员工。最初,我想做的是一个旅游的B to B平台,但是“非典”时期,众多旅游企业都跟现在一样都歇业了。回想起来,当时摆在我面前最大的困惑,就是公司还要不要存在下去?公司只有五个人,关掉是很容易的,坚持是很难的。但我还是选择了坚持,为什么?这就是创业者的惯性。

面对这一问题,大家一定要有一个意识:我们不应该跟普通人一样,除了完成作为公民应有的社会责任以外,我们还有自己独特的使命,因为我们是创业者,就应该跟普通人不一样。

15日上午,多台潜水泵已运抵现场。四川省煤矿抢险排水站工程师王雄表示,其中一台潜水泵的抽水量是每小时550立方米,扬程306米,“要看井下运输情况,预估5小时装好投入到工作中。”目前,救援人员已调运大型排水设备,已于中午开始排水。现场观察发现,水位每小时上涨445毫米。为加快抽排速度,四川省煤矿抢险排水站调集额定流量更大的排水设备,正在运往现场。

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